Métodos de gestão de projectos

Descubra os métodos de gerenciamento de projetos ágeis mais comumente usados

Há um certo “modo” de metodologias de gerenciamento de projetos, estes últimos são comercializados com nomes que são procurados no final para ser bastante simples e métodos semelhantes.

Organize suas idéias

Lean, lean, lean seis sigma, kanban, caminho crítico, Gantt, diagrama Pert: como não se perder?

Tanto mais que alguns destes métodos provêm da produção industrial e, por conseguinte, da produção em massa, e não estão necessariamente adaptados a um acompanhamento mais simples dos projectos. No entanto, cada um destes métodos destina-se a melhorar a gestão da equipa e a gestão do tempo de produção.

É por isso que muitas empresas e start-ups adaptaram estes métodos ágeis. Para Wekowork, os 3 principais métodos de gerenciamento atuais para o planejamento de um projeto são:

  • O plano de gestão do projecto (integração da gestão do risco)
  • a pintura kaban
  • O scrum (usado além do Kanban)

o método de construção do plano de gestão do projecto

Plano de gestão do projecto de construção

A construção de um plano de gerenciamento de projeto é essencial para qualquer projeto.

A direção de um projeto requer uma estrutura a montante, a fim de dividir o projeto em projetos ou lotes por tema e, em seguida, identificar as tarefas a serem feitas em uma base local por local. Os locais de trabalho são geridos por gestores que devem formalizar as ações a serem implementadas, bem como as datas chave.

O gerente de projeto ou diretor de projeto coordena e gerencia todo o projeto e é responsável pelo monitoramento dos painéis de controle. Ele reúne todas as informações para escrever o plano de gerenciamento de projetos usado como base para planejar e construir o diagrama de Gantt. Quanto mais gerentes de lote/construção estiverem envolvidos no projeto, mais complicado é o trabalho em equipe e mais governança precisa ser estruturada. Esta governação é geralmente constituída por dois órgãos fundamentais:

  • O Comitê Técnico
  • O comité director

O papel do comité técnico

O papel do comité técnico consiste em levantar todas as questões que requerem arbitragem por parte do comité director. Propõe diferentes cenários a serem estudados pelo comité director.

O papel do comité director

O comité director é o órgão de decisão: define as orientações e as arbitragens.

Este método envolve um modo de organização claro, a identificação de todas as partes interessadas e requer um gestor de projeto experiente. Para facilitar o trabalho deste último, Wekowork é a solução.

O método Kanban

A tabela Kanban, a solução para visualizar o andamento de um projeto

A disposição das ações não é por tema ou site, mas de acordo com seu status, o que permite uma melhor visualização do progresso do projeto.

Amplamente utilizado inicialmente pelas indústrias e depois pelas start-ups, este método ágil é cada vez mais utilizado para gerenciar projetos pequenos ou rápidos.

O método Scrum: foco em sprints

O método SCRUM

O Scrum é um método complementar ao Kanban.

Baseado em sprints, tem como objectivo realizar fases de produção intensas que conduzam a um V0 do produto a entregar.

Este “corpo a corpo” baseia-se na selecção de um conjunto de acções a realizar num curto período de tempo para produzir um produto intermédio. A equipe ou gerente de projeto então apresenta este produto ao cliente ou patrocinador para identificar quaisquer mudanças ou adaptações necessárias.

Uma vez que a entrega foi ajustada, a fase de feedback começa, tornando possível identificar claramente o que funcionou ou não durante a fase de produção.

Este método é utilizado principalmente em projetos de TI e, em particular, para desenvolver as funcionalidades do software.

Métodos de gestão de projectos adoptados pela Wekowork

Gantt Online

A Wekowork oferece uma ferramenta completa de gestão de projectos. Ao seguir os conselhos metodológicos passo a passo, você constrói um plano de gerenciamento de projetos simples e eficaz.

A partir dos dados entrados, o Wekowork constrói automaticamente um Kanban e um Gantt on-line. Em seguida, compartilhe todos esses dados com sua equipe e crie um trabalho colaborativo. É possível compartilhar o planejamento, o plano de ação, preparar um gerenciamento de riscos

La gestion de projet par les risques

É a sua vez de gerir o seu projecto! Para mais informações, você pode entrar em contato conosco abaixo.